Perencanaan strategis dan pembaruan strategi
Rencana tiga tahun yang disetujui dewan dan dapat didengar pasar, karena equity story ditulis bersamanya, bukan sesudahnya.
Untuk siapa
- Perusahaan menengah tercatat setelah pergantian kepemimpinan, masuk indeks, atau target baru yang ambisius
- Anak usaha konglomerasi yang diminta grup menyusun rencana yang kredibel
- Dewan yang ingin pilihan dinilai, bukan satu jawaban yang dijual
Yang Anda terima
- Tinjauan strategi: di mana bisnis unggul, di mana tidak, dan mengapa
- Pilihan strategis dinilai terhadap modal, kapabilitas, dan risiko
- Rencana tiga tahun dengan target, inisiatif, penanggung jawab, dan jembatan keuangan
- Materi dewan dan dek strategi CEO
- Serah terima ke equity story, investor day, dan narasi laporan tahunan
Durasi
Enam hingga sepuluh minggu
Langkah berikutnya
Praktik Strategic Storytelling membawa rencana ke equity story dan laporan tahunan berikutnya; retainer implementasi menjalankan kantor transformasi jika Anda menghendaki.
Layanan terkait di praktik lain
Dek dewan & eksekutif
Strategic Storytelling & Komunikasi Korporat
Materi dewan, dek strategi CEO, dan equity story yang dibangun dari satu tesis investasi, sehingga dewan, tim eksekutif, dan pasar mendengar kisah yang sama.
Dek dewan & eksekutif
Mulai dengan sesi kerja 45 menit bersama partner kami.
Bawa keputusan atau dek yang sedang Anda kerjakan. Anda akan pulang dengan gambaran tentang apa yang dibutuhkan, siapa yang mengerjakannya, dan berapa lama prosesnya. Tanpa proposal, kecuali Anda memintanya.
Diskusi terfokustentang keputusan atau dek Anda
Perspektif tingkat partnerdengan langkah praktis berikutnya
Tanpa proposalkecuali Anda memintanya